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有原則不亂
有原則不亂 有計畫不忙 有進度不慌 有預算不窮 簡單的事重複做 透過管理變簡單 業務工作的本質 是彈性不是自由 是自主不是隨興 是紀律帶來的自由 目標是用來規劃
為什麼他不動?為什麼你帶不動? ~不是意願問題,是"連結"出了問題。
你是不是也常遇到這種情況? 總是有幾位看好的業務員,遲遲沒有行動,名單放著也不推進; 主管的你,開會時苦口婆心,對方點頭後還是不動如山。 多數人以為這是「
一個列車長的【用心與貼心】~可為業務員的借鏡(下)
記憶與紀錄~ 一個列車長想要用記憶的方式, 透過終點站來記住幾百個乘客是長程或短程, 被驗了幾次票, 幾乎是一項不可能的任務. 唯有透過有系統的記錄才